Modelo Japonês

Burger King: jovem denuncia rede após ser nomeado 'macaco' em nota fiscal   O internacionalista (profissional formado em Relações Internacionais) David Zambelli Jr. denunciou um episódio de racismo que teria sofrido em uma lanchonete da rede Burger King na Vila Nova Conceição, na zona sul da cidade de São Paulo. No Facebook, ele compartilhou a foto de uma nota fiscal na qual é identificado como "macaco" no campo cliente. "Racismo é crime, fui chamado de 'macaco'. O preconceito racial é uma 'doença' que deve ser eliminada da sociedade brasileira. É inadmissível que em pleno século XXI, em 2018, ainda possa acontecer esse tipo de atitude racista", escreveu Zambelli. Segundo o jovem, o caso teria ocorrido na madrugada de sábado, 24, na lanchonete da rede localizada na Avenida Santo Amaro. "Até quando isso irá existir no Brasil? Hoje foi comigo, amanhã pode ser com você!", acrescentou. O jovem registrou um boleti

Rede de franquias Cacau Show adota softwares de ERP, CRM e GRC da SAP     A rede Cacau Show, que contabiliza mais de 1.300 lojas fraqueadas de chocolates finos no Brasil, centralizou a gestão de seus negócios na plataforma SAP.    A empresa adotou os softwares de ERP, CRM e GRC (Governance, Risk and Compliance), responsável pela emissão e recebimento de notas fiscais eletrônicas.    De acordo com Jorge Devitte, CIO da Cacau Show, a empresa vinha enfrentando crescentes desafios em razão de seu forte crescimento. "Nossos processos e controles se tornaram mais complexos e precisávamos de uma plataforma que suprisse essas necessidades e que fosse robusta o suficiente para suportar nosso crescimento futuro", explica. Segundo ele, os sistemas utilizados até então pela Cacau Show não iriam, em curto prazo, dar mais conta desta demanda, o que levou a companhia a realizar uma análise técnica, funcional e comercial com alguns fornecedores do mercado.    O processo

Kanban O kanban é um sistema de comunicação em que os fluxos de produção ou de transporte de uma empresa ficam dispostos. É possível usar cartões, sistemas de sinalização ou adesivos. Esse processo foi criado pelo Toyotismo para evitar o desperdício. Quando um produto ou ferramenta acabava, bastava colocar um cartão com uma cor que sinalizava a necessidade de reposição. Ainda haviam outras indicações que mostravam os estágios de abastecimento. O método se adequa ao Just in time . A organização do kanban pode ser bem simples como um quadro dividido em 3 colunas: to do (para ser feito), work in progress/doing (em progresso/executando) e done (feito). Então, os colaboradores colocam post its com os nomes das tarefas no período em que elas estão. https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-o-modelo-japones-de-administracao/

História A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era vista pelos outros setores na organização como um mistério insondável e desinteressante, barulhento, muitas vezes sujo, onde trabalham pessoas inexpressivas. A partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, de

Principais ideias para eliminar Desperdícios As principais ideias usadas neste sistema de produção para eliminar desperdícios são: Racionalização da força de trabalho. Para que o trabalho seja racionalizado é preciso que se trabalhe em equipe. O líder deve trabalhar com a equipe ao mesmo tempo que coordena o grupo e a equipe tem a tarefa de fazer pequenas manutenções em equipamentos, consertos de baixa complexidade e devem auxiliar no controle de qualidade; Just in time. O método Just in time (bem na hora) procura reduzir ao mínimo os estoques e tem como objetivo fazer com os materiais sejam empregados no momento exato em que vão ser utilizados na linha de produção; É um sistema que utiliza um cartão chamado de Kanban para registrar a movimentação de materiais onde cada entrega é registrada nesse cartão permitindo assim controlar itens de acordo com que vão sendo consumidos, fazendo com que não haja abastecimento de materiais antes do tempo necessário e nem acúmulos de estoq

Just in time O método  just in time  consiste em reduzir o mínimo o tempo de fabricação e os estoques, produzirem somente o que é necessário na hora certa com produto certo. http://www.administradores.com.br/artigos/academico/sistema-toyota-de-producao/72757/

Benefícios do modelo japonês de administração O modelo japonês de administração é pautado nos princípios do Toyotismo e tem alguns métodos como fundamentais, tais como: Aprendizado de técnicas que capacitam as habilidades dos colaboradores; Uso de ferramentas que cooperem para otimizar o dia a dia; Priorização de tarefas; Just in Time; Correção de defeitos; Trabalho em grupo para identificação de erros e de maneiras de otimizar processos; Eliminação de desperdício. https://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-o-modelo-japones-de-administracao/